moure.es – Alfonso Moure Ortega

Existen muchos paradigmas diferentes que pueden ser aplicados a la hora de diseñar la arquitectura de un producto software, al igual que muchas maneras de afrontarlo y subsanar sus problemas. Igualmente, hay multiples modos de enfocar las diferentes fases del desarrollo.

Personalmente tiendo a clasificar a las empresas de desarrollo en determinados grupos:

1. Desarrollo heróico :: aunque el término ya existe, usado para denominar a aquel grupo de desarrollo que intenta solucionar los problemas informáticos de manera individual y sin un planteamiento previo claro, donde el hecho de alcanzar el éxito estará marcado por la calidad de sus programadores a nivel individual y no colectivo. Este tipo de equipos suelen, por estadistica, tener una vida relativamente corta y bien sufrida, muy posiblemente por despreciar la calidad del equipo como un conjunto capaz de colaborar y trabajar como un ente único.
2. Desarrollo organizado sin calidad :: empresas donde existe una buena organización y cohesión interna pero un nivel tecnológico o formativo demasiado bajo como para sacarle un buen rendimiento. En este tipo de mercados quedarse atrás es peor que letal.
3. Desarrollo organizado de calidad :: empresas que lo tienen todo, desde buena organización hasta profesionales capaces de explotarla y sacarla partido.

Esto desde luego es únicamente referente a su capacidad de organizarse y aprovechar sus recursos humanos. Pero, ¿qué hay de las empresas que no aprovechan en absoluto sus virtudes técnicas? ¿Qué sucede con las empresas que alardean de utilizar .NET Framework pero no aprovechan ninguna de sus capacidades únicas?

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Noticia para NERDS! 

Convocatoria de Ideas en XII edición del Foro Internacional de Turismo de Benidorm

La XII edición del Foro Internacional de Turismo de Benidorm incorpora un concurso de ideas para la realización de propuestas de futuro para el destino Benidorm en el año 2050. Se trata de fomentar la reflexión creativa acerca del futuro del turismo y de las posibilidades de adaptación/reinvención de los destinos turísticos.

Con este objetivo se convoca un concurso de ideas que abarca temas muy diversos:

• urbanismo
• promoción turística
• desarrollo de nuevos productos turísticos
• nuevas fórmulas de gestión
• iniciativas empresariales novedosas, etc. 

Ponentes de La XII edición del Foro Iternacional de Turismo de Benidorm

El programa de la la XII edición del Foro Internacional de Turismo de Benidorm se configura con ponentes de relevancia internacional:

Ian Yeoman, Universidad de Victoria, Nueva Zelanda
Cabe considerarlo como el único futurólogo que aplica sus conocimientos en el campo del turismo. Es autor del libro Tomorrow’s Tourist: Scenarios & Trends, 16 (Ed. Elsevier, 2008), entre otreas publicaciones como Yield Managemente, Sport & Leisure Operations Managemente, Festivals & Events Managemente o Revenue Managemente & Pricing. Ha aplicado sus conocimientos de creación de escenarios y pensamiento futuro en VisitScotland. Es editor-fundador del Journal of Revenue & Pricing Management. Su sitio web, http://www.tomorrowstourist.com, es una referencia para el análisis del futuro del turismo.

Sheela Agarwal, Plymouth Business School, Devon
Especialista en la evolución de destinos turísticos, fundamentalmente, destinos turísticos litorales. Ha publicado recientemente, con G.Shaw, Manging Coastal Tourism Resorts. A global perspective (Channel View, 2007), donde se analizan las principales dinámicas que afectan a los destinos litorales a escala mundial. Sus publicaciones en revistas científicas son una referencia académica imprescindible.

Jan Van der Borg, Erasmus University Rotterdam
Economista especializado en turismo urbano y cultural, también desarrolla su actividad docente e investigadora en la Universidad Ca’Foscari de Venecia. Ha desarrollado numerosos proyectos para la Unión Europea y la UNESCO. Recientemente, ha participado en un proyecto de EUROCITIES centrado en Desarrollo Urbano e Industrias Creativas.

Jose Antonio Donaire, Universidad de Girona
Doctor en Geografía, responsable del Laboratoiro Multidisciplinar de Investigación en Turismo de la Universitat de Girona y exdirector de la Escuela Oficial de Turismo de la Generalitat de Cataluña. Sis investigaciones se han caracterizado por su carácter innovador, aplicadas tanto a la interrelación turismo-postmodernismo como a la reconversión de los destinos litorales tradicionales. 

Jorge Olcina Cantos, Universidad de Alicante
Catedrático de Análisis Geográfico Regional, ha centrado sus investigaciones en diversas temáticas geográficas, entre las que cabe destacar: climatología, riesgos naturales, recursos de agua, geografía aplicada y ordenación del territorio. Es socio de la “Red Ibérica Mediterránea para el Análisis de Riesgos Climáticos (RIMARC)”. Ha sido elegido como uno de los diez ponentes españoles que van a participar en los actos de comunicación y divulgación científica organizados en el marco del Año Internacional del Planeta Tierra (2008), declarado por la UNESCO.

Nuño Valenzuela Alonso, Muchoviaje.com
Es Director SEO (Dirección Estratégica en Buscadores) & Search Engines Marketing del Grupo Muchoviaje.com – Grupo Planeta. Especialista en posicionamiento web aplicado a empresas y organizaciones turísticas. (Amigo mio, jeje)

Simon Burridge, OnholidayGroup
Es Senior Contracts Manager del Grupo OnholidayGroup. Cuenta con una dilatada trayectoria en el sector de tour operadores y es un gran conocedor de los destinos mediterráneos. El grupo OnholidayGroup es un buen exponenete del desarrollo de las empresas turísticas .com, de indudable relevancia en el mercado turístico actual y futuro.

 Si tienes ideas, aqui puedas encontrar mas informacion http://blogs.ua.es/foroturismobenidorm/convocatoria-de-ideas/

Si quieres apuntarte al congreso http://blogs.ua.es/foroturismobenidorm/xii-foro/inscripcion/

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Buscando y buscando en Internet nuevos entornos para gestión de contenidos me topé con un viejo conocido: Drupal, con el que ya había tenido experiencias anteriores. Pero eso si, después de unos años sin saber de él, me he encontrado con una muy grata sorpresa: la comunidad de Drupal ha hecho un excelente trabajo ya no solo extendiendo la propia red de colaboradores de desarrollo, si no también con el entorno.

La posibilidad de encontrar numerosos módulos apropiados para mejorar las características de la aplicación en cuanto a SEO, navegación, control de contenidos o modificación de plantillas, otorgan al sistema de una potencia con la que no contaba años atrás cuando lo probé por primera vez.

Probando y probando, he creado mi primer portal con Drupal, describiendo y comentando mis proyectos personales, eso si, a muy groso modo, de moure.es. No he introducido prácticamente nada pero planeo hacerlo de manera progresiva.

De todas maneras, os recomiendo echarle un vistazo. Además, he preparado este otro sitio Drupal donde empleo muchas de las técnicas SEO que he ido aprendiendo durante los últimos meses, empleados en la creación de un portal dedicado a historia universal. ¡Disfrutarlo!

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Tras leer un interesante post en el blog de Marek Fodor sobre el momento en el que una empresa supera la fase startup de su historia, he decidido publicar no solo un enlace a su entrada si no rematarlo con algún comentario personal sobre lo que en él escribe.

Para empezar, aplaudo uno de los puntos que considero esenciales y que personalmente resaltaré, además de añadir algunos comentarios por mi parte:

“Los fundadores pueden no estar en la oficina durante varios dias y la empresa sigue funcionando igual (o mejor:-) que con ellos presente.”, Marek Fodor

Olé. No puedo más que darle la razón en éste punto. A veces un fundador o gerente tiene sus momentos off, donde pierde la concentración, sucumbe al estres o incluso cae enfermo, y necesita un descanso fuera de las oficinas, incluso para trabajar desde casa o para escapar a la opresora rutina.

Muchos emprendedores cometen un clásico error: situarse a ellos mismos como el activo más importante de su empresa, ya sea voluntaria o involuntariamente. A veces es preciso rodearse de elementos que puedan mejorar o potenciar nuestra empresa incluso aunque asistamos religiosamente cada día al trabajo. Esto es una garantía que puede asegurar la correcta realización del trabajo pase lo que pase.

Por supuesto un autónomo no puede siempre soportar esta clase de lujos, pero para un joven empresario puede ser un valioso punto a recordar, pese a que en los inicios de su andadura pueda ser algo inalcanzable.

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Son muchas las empresas hoy en día dedicadas al diseño web pero, ¿qué clase de oferta puede ser más rentable para según qué negocio?

Muchos nuevos emprendedores necesitan lanzar su presencia en Internet, pero carecen del tiempo, los recursos, o incluso de los conocimientos necesarios para hacerlo. Por ello, suelen recurrir a terceras personas o empresas para realizar esta tarea, con toda su ilusión y ganas de comenzar, para de pronto toparse con numerosos problemas: la inexperiencia del sector, plagado de personas que creen saber crear una web; la sobrecarga de trabajo en empresas con buenas capacidades pero mala distribución de recursos; la falta de entendimiento entre ambas partes, y toda una lista de sucesos similares.

Por supuesto, Santander (Cantabria) no es una excepción. Pese a no ser una ciudad de carácter verdaderamente industrial o tecnológico, siempre existirá la necesidad de personas que orienden su vida profesional hacia el diseño y desarrollo web, aunque se vive una extraordinaria sequía en lo que a verdaderos profesionales se refiere.

La accesibilidad, esa gran olvidada. El diseño estudiado en base al sector de la empresa que representa, ha pasado a la historia. El correcto maquetado, siguiendo los estándares del W3C, nunca se supo de él.

¿Qué sucede en nuestra ciudad? ¿Qué sucede en España en general? ¿Es una carencia personal de los profesionales que se aplican en éste sector, o es un fenómeno socioeconómico autoinducido?

Francamente creo que la base del problema es social. El desprestigio de los profesionales informáticos en la España moderna, unido a la cada vez más pobre formación en aspectos básicos de Internet en facultades y centros de estudios, está llevando a una perdida cada vez mayor de las capacidades de elaboración de proyectos de calidad del sector.

No deja de ser una lástima que esto se mezcle con otro factor decisivo: la falta de profesionales cualificados para lidearar a los equipos de diseño y desarrollo, especialmente en puestos directivos encargados de la toma de decisiones, comienza a acabar con la poca eficacia y confianza de entre las empresas dedicadas al diseño y desarrollo web.

La solución a un problema tan critico está lejos de alcanzarse, especialmente por la dificultad inherente de convencer a la sociedad de la necesidad de poseer curtidos informáticos, y esto pasa antes de nada por aceptar la profesionalidad de estos profesionales y asimilar su importancia y relevancia. Mientras se siga despreciando la profesión y los estudios informáticos, degradandolos a una ingeniería de segunda categoría, no habrá salida definitiva.

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Ambas palabras empiezan por O. Ambas palabras indican hacia una situación que aparece de pronto y sin previo aviso. Pero una de ellas, nace desde uno mismo; la otra, nace de nuestro entorno.

A veces no es fácil discernir entre ambas ideas: una ocurrencia a veces puede tornarse oportunidad, mientras que una oportunidad puede camuflarse como ocurrencia, o viceversa. La sabiduría necesaria para poder diferenciar ambos sucesos será lo que defina finalmente el éxito de la persona a la hora de tomar una decisión en ese preciso instante.

Las ocurrencias son peligrosas: nos llevan a cometer actos poco meditados o razonados; la impulsividad del ser humano queda patente en ese momento, y si no tenemos especial cuidado podemos ver como nuestras ideas, que parecían oportunidades, son sustituídas por problemas, agujeros o disgustos.

Las oportunidades son arriesgadas: ¿lo haremos bien? ¿sabremos aprovecharla? ¿nos equivocaremos? ¿saldrá todo como estaba previsto? Para responder a estas preguntas, siempre aplico dos normas básicas:

1. Navaja de Occam :: La explicación más sencilla tiende a ser la verdadera. No te compliques. Vé al grano. No busques sombras donde hay oscuridad.
2. Ley de Murphy :: supersticiosa, casual e irracional. Pero qué le vamos a hacer: suele salirse con la suya. Por si acaso, lo mejor es estar siempre preparado para lo peor pero aprovechar lo mejor, sin llegar a disfrutarlo al límite: corremos el riesgo de ahogarnos en la satisfacción.

Siguiendo estas dos guías, podemos estar tranquilos: no hará falta diferenciar claramente ocurrencia u oportunidad… se acabarán por diferenciar solas llegado el momento apropiado.

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Otro dia más ha llegado y se ha marchado en el universo de nuestra empresa. Otra vez una batalla sin victoriosos ni perdedores. Otra jornada de ineficacia y frustración.

Creo que a los emprendedores con mi personalidad, pese a que tienen ideas brillantes e imprimen un esfuerzo sobrehumano en lo que hacen, nos pesa demasiado el mando y tendemos a debilitar la fuerza de nuestro bastón. Quizá nos inclinamos demasiado hacia la complacencia, ya sea para nosotros o para los que tenemos en nuestro entorno.

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¿Qué es la Idea Feliz? (parte 1)

En el mundo emprendedor, podemos definir la idea feliz como aquella que nace de pronto, como una explosión en nuestra cabeza, y que nos arrastra a un estado de euforia descontrolada que inevitablemente nos acabará llevando a cometer una estupidez: comenzar a producir esa idea sin pensarlo bien antes de nada.

¿Por qué es una estupidez seguir una idea feliz?

Como su propia definición indica, una idea feliz nace de modo espontáneo y se ejecuta de un modo igualmente irracional. Hay que tener cuidado con ellas, pues suelen ser de carácter seductor y atractivo, ¡saben cómo convencernos de hacerlas caso!

Pero por desgracia, por muy buena que sea la idea, nos va a llevar siempre a seguir unos pasos bien determinados, que comienzan por lanzarnos a toda prisa a llevarla a cabo y terminan con el fracaso y desgaste total del proyecto:

Fases del desarrollo de la Idea Feliz

1. Idea feliz
2. Euforia
3. Intento de análisis infructuoso. La euforia nos pone nerviosos y nos saltamos el análisis. ¡No hay tiempo que perder!
4. Comienzo de del proyecto Idea Feliz
5. Avance aparentemente bueno de la Idea Feliz. Su duración depende de muchos factores asi que no es predecible.
6. Empiezan a aparecer los problemas: aquellos que no se vieron en un inicio.
7. Arrepentimiento de la falta de un análisis.
8. Arrepentimiento de haber empezado.
9. ¡Oh dios mio! ¡¿Dónde me he metido?
10. Catástrofe. La motivación y confianza personal desciende por debajo de cero.
11. Negación. ¡Yo puedo! ¡Yo puedo!
12. Negación doble. No he fracasado + la idea no fué mia / la culpa es de otro / no he tenido apoyo / me duele el dedo gordo de la mano derecha.
13. Fin del proyecto Idea Feliz.

Tras el punto 13 la o las personas que comenzaron el proyecto han terminado con su paciencia, esperanza, ambición, ganas, y seguramente su amistad mutua.

Éste principio excelente y su anunciado final no son fruto de la idea en sí, si no de su naturaleza feliz. Cuantos más proyectos desarrollo y planifico, más me doy cuenta de la necesidad de realizar un análisis previo exhaustivo, que cubra todos los previstos que puedan suceder y todos los factores que puedan dificultar el llevar a cabo nuestro proyecto.

Uno de los procesos que más influyen en la fabricación de una idea feliz es, por supuesto, su atractivo. En el mundo de la tecnología, por ejemplo, suelen ser ocurrencias con un aspecto muy avanzado, perteneciente a algunas de las élites tecnológicas de moda en la actualidad (cibernética, web 2.0, domótica, localización geográfica, redes sociales…). ¡Por favor! ¡Es imposible que esto salga mal! ¡Es una idea aplastantemente inteligente! ¡Es un negocio redondo!

Por lo tanto, por favor, repetir todos conmigo…

• No buscaré la idea feliz.
• El Dorado no existe
• Haré un análisis previo a cualquier idea medianamente trascendental que tenga antes de ejecutarla
• Cuando alguien me intente convencer de llevar a cabo una idea feliz o me presione para tomar decisiones importantes en un margen de tiempo ridiculamete reducido… ¡Me negaré!
• Cuando me metan prisa para decidir usando argumentos como “debes aprender a tomar decisiones” o “no veo otra salida, es esto o nada, yo sé lo que me digo“… ¡Me negaré!

Como consejo personal, sobre estos dos últimos puntos, tengo un consejo muy importante para todos: las personas que nos presionan para tomar decisiones trascendentes de manera rápida en base a ideas que ellos mismos han hecho, generalmente intentan vendernos la moto y buscan un apoyo al que agarrarse. No os echeis a sus brazos: si su idea fuera tan buena, no necesitaría convenceros. Ante la duda… calma.

En la segunda parte de este post, que escribiré más adelante, me gustaría presentaros casos y ejemplos claros de ideas felices, en especial aquellas que me he encontrado en mi camino. Algunas os llamarán soberanamente la atención: ¡os lo puedo asegurar!

¡Saludos!

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A veces, cuando una persona se para a pensar en los pros y contras de emprender un negocio, tiende a fijarse más en aquellos factores puramente económicos y de mercado, y pasa por alto otros bien importantes: los personales.

No, no me refiero a los que afectan de lleno a la vida diaria del emprendedor, si no más bien a aquellos que le van a machacar durante todo el horario laboral mientras está delante de su escritorio o cualquier otro sistema que use para su trabajo. Los problemas con los clientes, los socios, los empleados… La ingratitud de unos, la ingenuidad de otros, la soberbia de algunos.

Y es que el mundo está plagado de desconfianza e ingratitud, y por mucho que intentemos ser buenas personas o apoyarnos los unos en los otros, al final estamos solos en esta clase de situaciones. Querido emprendedor: por mucho que te esfuerces en ser una persona comprensiba con los que rodean tu negocio, ya sea por dentro como por fuera, nunca obtendrás a cambio lo mismo. Todos los seres humanos son, en esencia, exáctamente eso: humanos.

Finalmente, tras haber pasado todo un año como “jefecillo” de desarrollo de software y coordinar varios proyectos, he llegado a la pésima conclusión de que a veces es mejor ser duro, tnato con uno mismo como con los demás, porque aquellos gestos positivos que tengas generalmente serán recompensados con poco o nada. ¿Quizá un gesto amistoso por parte de otros? ¿Un elogio? Nada de eso acaba valiendo la pena.

Al final, estás solo. Y si te autoengañas intentando ser un lider en lugar de un jefe, solo conseguirás una cosa: cansarte y sufrir.

Conclusión: es mejor ser duro, realista, y en definitiva un jefe… que un tio simpático, comprensivo y en definitiva un conato de lider. El liderazgo como factor romántico de un negocio es inexistente en el siglo XXI, en especial en un campo tan árido y desagradecido como la informática y la ingeniería del software.

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¡Despierta moure.es!

Este es el primer post que publico en mi nuevo blog. Tras mi nacimiento como bloggero allá por el 2005, mi paso fugáz con uno, dos, o quizá tres post en Forgotten Projects, y algún comentario en otros tantos lugares, vuelvo a mis andaduras con este pequeño wordpress que espero sea de vuestro interés.

Mi intención con esto no es descubrir América ni contar mi vida, pero si que tengo como objetivo buscar una pequeña salida para desperdiciar algo de tiempo en mi dia a dia.

Actualmente trabajo unas… ummh… 14 horas al dia. ¿Dónde? En mi propia empresa de software. Un despilfarro de energía y voluntad en un proyecto que si bien nació con mucho entusiasmo y fuerza, se ha ido hundiendo en el barro con el paso del tiempo. Hemos cumplido un año y aun así da la sensación de que no se ha hecho absolutamente nada en todo este tiempo. Supongo que es la misma frustración que siente todo el mundo durante los primeros años de aventuras emprendedoras.

La mayor parte de mis amigos me critican por meter tanto empeño en la empresa y volverme cada dia que pasa un poco más asocial. Pues bien… como me he planteado cambiar de vida y liberarme un poco de mis cargas (y no solo como un deseo de año nuevo, que siempre me ha parecido un autoengaño de máxima categoría), ando en busca de distracciones donde enviar a mi mente a navegar. Una de ellas, será este blog.

Aquí desparramaré no solo mis descubrimientos en el mundo del software o mis ideas novedosas, si no que pretendo dar a conocer a todos vosotros el… a veces genial, generalmente agridulce, casi siempre desagradable mundo del emprendedor.

No os engañeis, montarse uno su propia empresa y ser jefe, no solo no es facil si no que tiende a ser un auténtico calvario personal. Desde dañar seriamente tu vida social y relaciones (gracias rowina por ser tan paciente conmigo) hasta ir minando poco a poco tu salud, tu mente, y tus fuerzas para seguir adelante.

Al principio, cada dia parece un nuevo reto a superar. Luego, cada dia es similar a una escena de Indiana Jones: corres delante de una bola gigante. Al final, todo se transforma en una carga que no te deja ni durante el sueño.

Pero eso, por supuesto… es otra historia jeje.

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