A veces no es fácil discernir entre ambas ideas: una ocurrencia a veces puede tornarse oportunidad, mientras que una oportunidad puede camuflarse como ocurrencia, o viceversa. La sabiduría necesaria para poder diferenciar ambos sucesos será lo que defina finalmente el éxito de la persona a la hora de tomar una decisión en ese preciso instante.

Las ocurrencias son peligrosas: nos llevan a cometer actos poco meditados o razonados; la impulsividad del ser humano queda patente en ese momento, y si no tenemos especial cuidado podemos ver como nuestras ideas, que parecían oportunidades, son sustituídas por problemas, agujeros o disgustos.

Las oportunidades son arriesgadas: ¿lo haremos bien? ¿sabremos aprovecharla? ¿nos equivocaremos? ¿saldrá todo como estaba previsto? Para responder a estas preguntas, siempre aplico dos normas básicas:

1. Navaja de Occam :: La explicación más sencilla tiende a ser la verdadera. No te compliques. Vé al grano. No busques sombras donde hay oscuridad.
2. Ley de Murphy :: supersticiosa, casual e irracional. Pero qué le vamos a hacer: suele salirse con la suya. Por si acaso, lo mejor es estar siempre preparado para lo peor pero aprovechar lo mejor, sin llegar a disfrutarlo al límite: corremos el riesgo de ahogarnos en la satisfacción.

Siguiendo estas dos guías, podemos estar tranquilos: no hará falta diferenciar claramente ocurrencia u oportunidad… se acabarán por diferenciar solas llegado el momento apropiado.

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Soñar despierto es gratis, pero a veces existen formulas para poder conseguir objetivos como estos. ¿Alguna vez habeis oído de empresas no unipersonales que realizan sus trabajos desde casa? Seguramente sí, ya que es una práctica bastante extendida hoy en día, en especial en el terreno de la informática e Internet, donde la localización de las personas es menos relevante frente a su capacidad de entrega y aptitudes laborales.

¿Cómo conseguirlo? ¿Es realmente posible crear un negocio donde sus colaboradores y empleados trabajen a distancia con la comodidad de sus hogares? Y más aun… ¿es rentable tener asalariados en estas condiciones?

Realmente son preguntas de dicifil respuesta. Mayormente, porque dependen de factores muy dispares: desde el tipo de negocio hasta la clase de empleados y la confianza que podamos depositar sobre ellos. Esto último en especial nos deja un margen de selección bastante estrecho, ya que, como todos bien sabemos, el número de personas de fiar es relativamente facil de contar.

Además, debemos añadir otro punto crítico: ¿nos fiaremos de esos empleados? ¿Estaremos tranquilos depositando la viabilidad de nuestra empresa en manos de personas a las que, muy posiblemente, no vemos a diario?

La respuesta a todo esto es sencilla de dar. No, aunque con excepciones.

Para empezar, analicemos el asunto de los tipos de negocio. Por supuesto, no voy a repasar todos los tipos posibles de empresas porque, para empezar, aburriría a cualquiera, y además, no estoy familiarizado con tantos como para realizar un repaso claro.

Me centraré en lo que conozco: empresas tecnológicas de software. Evidentemente, este tipo de negocio es, comparativamente, bastante sencillo de llevar a cabo vía Internet desde nuestros hogares. Mediante la explotación de un sistema de control de versiones y una buena comunicación mediante mensajería instantánea (IM), videoconferencia y/o conferencia de voz, unidos a una buena disposición para el trabajo en equipo y la preparación de documentos de desarrollo lo sufientemente explícitos como para no tener que molestarse unos a otros, podremos realizar proyectos de manera eficaz con la comodidad de un ambiente tranquilo, amigable, y adaptado a los siempre maníaticos gustos y estilos de un informático.

Si bien la extravagancia es una cosa muy diferente a lo que un empresario podría buscar para el puesto de trabajo de sus empleados, a veces el que una persona pueda adaptar su cubículo un poco más a sus gustos personales puede, e insisto en puede, mejorar su rendimiento: comodidad, sensación de estar en tu ambiente, y tener todo a tu propio gusto. Aunque pueda parecer vicio, como informático que tiene muchos amigos informáticos, es algo que todos sabemos apreciar en su justa medida. Algunos incluso sin medida…

Ahora bien… ¿podemos confiar en que estas personas trabajen lo que deben? ¿debemos revisar diáriamente sus tareas? ¿pedir resultados instantáneos y un control de tiempos estricto? ¿o debemos marcar objetivos a corto o medio plazo? Este tipo de cuestiones son en última instancia personales, y cada solución tiene sus pros y sus contras.

Pensemos: ¿y si pedimos cada día un informe de trabajo? Esto puede llevarnos al clásico error de la microcontrolación del trabajo, que como todo buen informático sabe, nos lleva al efecto zombie y a la pérdida total de libertad y creatividad para el trabajo del desarrollador, programador o analista. Y, a decir verdad, un profesional de este sector sin creatividad, es algo que carece totalmente de valor.

¿Y si marcamos objetivos a corto/medio plazo? Peligro. Si es poco, caemos en el problema anterior. Si es mucho, corremos el riesgo de perder el control y cometer graves errores frente a nuestros clientes. El criterio de decidir el tiempo aconsejado quedará entonces en manos de la confianza que podamos tener en el trabajo de nuestros profesionales. Aunque sea una decisión poco popular, quizá lo mejor sea adaptar las necesidades de tiempo de manera individual a cada empleado, con el consecuente cuidado a la hora de controlar problemas entre ellos (“¿y por qué tengo yo que presentar informes si Mengano lo hace cada semana y Fulano no lo hace jamás?“). Tener a todos contentos no es un trabajo sencillo.

Pero no todo son pegas y problemas: llega la hora del ahorro. ¿Y si además nos ahorramos un dinero de alquiler y seguros? ¿y si nuestros empleados pueden ganar un dinero extra con lo que ahorraremos en muebles, electricidad, Internet y teléfono? ¿Y si nos lo ahorramos nosotros? Todo tiene sus pros y sus contras.

Bajo mi experiencia personal, el teletrabajo es una idea maravillosa que, bien llevada a la práctica, puede traer grandes maravillas, gusto y disfrute del trabajo y el tiempo libre. Poder compaginar nuestra vida diária con el trabajo de un modo más natural y simbiótico es sano para nosotros y para nuestros colaboradores o empleados. Pero como todo, requiere de un estudio claro y conciso de detalles no tan puramente empresariales, si no más bien… psicológicos y costumbristas.

Eso si. Trabajar en pijama… no tiene precio.

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En estas épocas aumentan claramente las tendencias emprendedoras, sobretodo impulsadas por la necesidad creciente de crear nuestros propios puestos de trabajo, que se adapten a nuestros gustos y, a ser posible, nuestras necesidades.

Mucha gente ve el acto de emprender como una moneda de doble cara: por un lado, es duro. El actuar en solitario y enfrentarnos contra los demonios del mundo empresarial, representados por las instituciones del Estado y los clientes, muchas veces agresivos entes incapaces de comprender lo que piden o lo que quieren, abusando de la fragil autoconfianza de los neoempresarios. Y encima, para empeorar la situación, tenemos los factores económicos, que agudizan la sensación de desesperanza y de “madre mía, ¿quién me mandaría meterme en esta movida?“. A todos nos acosa el miedo, pero el cómo lo afrontemos determinará el éxito o el fracaso.

Por otro lado, estan las ventajas: uno puede administrar su propio trabajo y organizarlo a su antojo, adaptandolo a su modo de vida y costumbres, siempre y cuando no dificulte la atención al cliente, factor muy importante para autónomos y PYMES. Familia, amigos, pareja, aficiones y otros factores pueden llevar a un joven emprendedor a no diferenciar bien el tiempo que debe asignar al trabajo, llevandole a un peligroso rincón donde unos y otros le exigirán un cambio: los clientes reclamarán su producto o servicio, mientras los factores personales nos pedirán atención y más tiempo. Pero encontrar un equilibrio entre ambos terrenos puede dotarnos de una felicidad y autocomplacencia que no es facil obtener trabajando para terceros.

Como podeis ver, doy una importancia extra a los factores personales. Para mi, la vida social es algo de lo que no puedo prescindir dada mi naturaleza, y dedico mucho esfuerzo en equilibrar mi trabajo con esta faceta de mi personalidad. Inicialmente esto me llevó a muchos problemas, tanto con clientes como con amigos, familiares y mi pareja, pero he de decir que con esfuerzo y organización, todo puede llevarse bastante bien, aunque cueste mucho al principio.

Y, ¿por dónde empezar? ¿Qué otros pos y contras tendremos? Veremos más en próximos posts.

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