moure.es – Alfonso Moure Ortega

Tras leer un interesante post en el blog de Marek Fodor sobre el momento en el que una empresa supera la fase startup de su historia, he decidido publicar no solo un enlace a su entrada si no rematarlo con algún comentario personal sobre lo que en él escribe.

Para empezar, aplaudo uno de los puntos que considero esenciales y que personalmente resaltaré, además de añadir algunos comentarios por mi parte:

“Los fundadores pueden no estar en la oficina durante varios dias y la empresa sigue funcionando igual (o mejor:-) que con ellos presente.”, Marek Fodor

Olé. No puedo más que darle la razón en éste punto. A veces un fundador o gerente tiene sus momentos off, donde pierde la concentración, sucumbe al estres o incluso cae enfermo, y necesita un descanso fuera de las oficinas, incluso para trabajar desde casa o para escapar a la opresora rutina.

Muchos emprendedores cometen un clásico error: situarse a ellos mismos como el activo más importante de su empresa, ya sea voluntaria o involuntariamente. A veces es preciso rodearse de elementos que puedan mejorar o potenciar nuestra empresa incluso aunque asistamos religiosamente cada día al trabajo. Esto es una garantía que puede asegurar la correcta realización del trabajo pase lo que pase.

Por supuesto un autónomo no puede siempre soportar esta clase de lujos, pero para un joven empresario puede ser un valioso punto a recordar, pese a que en los inicios de su andadura pueda ser algo inalcanzable.

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Llegan tiempos de crisis a nuestro país. Los precios suben, la vida se vuelve más cara, el paro aumenta, y cada día se hará más dificil encontrar un trabajo bien remunerado, sobretodo si nos centramos sólo en aquello que nos gusta.

En estas épocas aumentan claramente las tendencias emprendedoras, sobretodo impulsadas por la necesidad creciente de crear nuestros propios puestos de trabajo, que se adapten a nuestros gustos y, a ser posible, nuestras necesidades.

Mucha gente ve el acto de emprender como una moneda de doble cara: por un lado, es duro. El actuar en solitario y enfrentarnos contra los demonios del mundo empresarial, representados por las instituciones del Estado y los clientes, muchas veces agresivos entes incapaces de comprender lo que piden o lo que quieren, abusando de la fragil autoconfianza de los neoempresarios. Y encima, para empeorar la situación, tenemos los factores económicos, que agudizan la sensación de desesperanza y de “madre mía, ¿quién me mandaría meterme en esta movida?“. A todos nos acosa el miedo, pero el cómo lo afrontemos determinará el éxito o el fracaso.

Por otro lado, estan las ventajas: uno puede administrar su propio trabajo y organizarlo a su antojo, adaptandolo a su modo de vida y costumbres, siempre y cuando no dificulte la atención al cliente, factor muy importante para autónomos y PYMES. Familia, amigos, pareja, aficiones y otros factores pueden llevar a un joven emprendedor a no diferenciar bien el tiempo que debe asignar al trabajo, llevandole a un peligroso rincón donde unos y otros le exigirán un cambio: los clientes reclamarán su producto o servicio, mientras los factores personales nos pedirán atención y más tiempo. Pero encontrar un equilibrio entre ambos terrenos puede dotarnos de una felicidad y autocomplacencia que no es facil obtener trabajando para terceros.

Como podeis ver, doy una importancia extra a los factores personales. Para mi, la vida social es algo de lo que no puedo prescindir dada mi naturaleza, y dedico mucho esfuerzo en equilibrar mi trabajo con esta faceta de mi personalidad. Inicialmente esto me llevó a muchos problemas, tanto con clientes como con amigos, familiares y mi pareja, pero he de decir que con esfuerzo y organización, todo puede llevarse bastante bien, aunque cueste mucho al principio.

Y, ¿por dónde empezar? ¿Qué otros pos y contras tendremos? Veremos más en próximos posts.

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Llega un momento en la vida de cualquier emprendedor en la que debe enfrentarse a lo peor: descubrir la verdad. Toparse de frente con aquello que siempre ha temido encontrar, con todas esas cosas de las que se ha cuidado y en las que ha puesto todo su empeño en no meterse.

Una negligencia en la dirección de la empresa, o el más mínimo desliz en el acto de delegar sobre empleado e incluso socios puede llevarnos a consecuencias catastróficas. En El Libro Nego del Emprendedor, Fernando Trías de Bes nos advierte de los peligros de emprender y los males que el escoger mal puede ocasionarnos, y pese a lo “negro” que lo pone todo, en ciertas cosas se queda bastante corto.

Es cierto que la vida nos acaba por sorprender a todos tarde o temprano, y por mucho que seamos cuidadosos los casos que verdaderamente deben darnos miedo son los que no hemos pronosticado o predicho. El cuidarnos de ciertas circunstancias, por desgracia, muchas veces puede llevarnos a cometer otras imprudencias, que a veces son incluso peores que aquella que intentabamos esquivar con tanto aínco.

Eso sí, nadie dijo que emprender no fuera para valientes. Si ponemos valor y tenacidad, e intentamos luchar contra aquellas personas que se oponen a nosotros o que intentan aprovechar de nuestro esfuerzo y trabajo, no debemos dudar en ningún instante.

Muchas personas intentarán convencernos de que no somos nada, o que estamos donde hemos llegado gracias a ellos. Amigos, jamás caigais en esta trampa dialéctica, evitarlo por todos los medios posibles: donde esteis, será vuestro lugar. Todos nos ganamos aquello que tenemos y lo merecemos. Y si no es así, no duraremos demasiado.

Un punto clave para poder evitar problemas es, simplemente, ser honesto, legal, empático, y sobretodo, respetuoso.

Nunca dejeis que se os suba nada a la cabeza.

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Y hay quien dijo que el trabajo en equipo es el pilar esencial para el trabajo. Y es cierto.

Pero, ¿qué hay de aquellos que consideran que su deber laboral es explotar y exprimir a los que trabajan para ellos? ¿Forman parte de ese equipo, quizá tomando el papel de chasqueadores de látigos para llevar el barco a buen puerto?

Lo único que sé, es que su postura es contagiosa. Empieza uno… sigue el de al lado… y así hasta arruinar toda la cadena de mando. Y una serpiente sin cabeza no es más que un chorizo de carne inutil.

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Otro dia más ha llegado y se ha marchado en el universo de nuestra empresa. Otra vez una batalla sin victoriosos ni perdedores. Otra jornada de ineficacia y frustración.

Creo que a los emprendedores con mi personalidad, pese a que tienen ideas brillantes e imprimen un esfuerzo sobrehumano en lo que hacen, nos pesa demasiado el mando y tendemos a debilitar la fuerza de nuestro bastón. Quizá nos inclinamos demasiado hacia la complacencia, ya sea para nosotros o para los que tenemos en nuestro entorno.

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A veces, cuando una persona se para a pensar en los pros y contras de emprender un negocio, tiende a fijarse más en aquellos factores puramente económicos y de mercado, y pasa por alto otros bien importantes: los personales.

No, no me refiero a los que afectan de lleno a la vida diaria del emprendedor, si no más bien a aquellos que le van a machacar durante todo el horario laboral mientras está delante de su escritorio o cualquier otro sistema que use para su trabajo. Los problemas con los clientes, los socios, los empleados… La ingratitud de unos, la ingenuidad de otros, la soberbia de algunos.

Y es que el mundo está plagado de desconfianza e ingratitud, y por mucho que intentemos ser buenas personas o apoyarnos los unos en los otros, al final estamos solos en esta clase de situaciones. Querido emprendedor: por mucho que te esfuerces en ser una persona comprensiba con los que rodean tu negocio, ya sea por dentro como por fuera, nunca obtendrás a cambio lo mismo. Todos los seres humanos son, en esencia, exáctamente eso: humanos.

Finalmente, tras haber pasado todo un año como “jefecillo” de desarrollo de software y coordinar varios proyectos, he llegado a la pésima conclusión de que a veces es mejor ser duro, tnato con uno mismo como con los demás, porque aquellos gestos positivos que tengas generalmente serán recompensados con poco o nada. ¿Quizá un gesto amistoso por parte de otros? ¿Un elogio? Nada de eso acaba valiendo la pena.

Al final, estás solo. Y si te autoengañas intentando ser un lider en lugar de un jefe, solo conseguirás una cosa: cansarte y sufrir.

Conclusión: es mejor ser duro, realista, y en definitiva un jefe… que un tio simpático, comprensivo y en definitiva un conato de lider. El liderazgo como factor romántico de un negocio es inexistente en el siglo XXI, en especial en un campo tan árido y desagradecido como la informática y la ingeniería del software.

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